为强化团队专业素养，夯实投标业务核心能力，提升项目投标竞争力与执行规范性，经营管理部于2026年1月底开展了为期三天的专项赋能培训。培训围绕“实战项目分享、核心技能强化、流程规范落地”三大维度，采用“经验沉淀、实操演练与问题复盘”模式，提升团队应对复杂投标场景的综合能力，为公司投标业务高质量、规范化发展奠基。

项目经验赋能，沉淀实战经验

培训首日聚焦往期典型项目复盘。选取涵盖苍南、首都、寻乌、池州、兴国、九江等地多个服务、货物及工程类项目。围绕项目招标文件分析、投标质疑投诉应对、评分关键点响应到方案撰写细节、标书制作等环节展开深度剖析，总结亮点与不足，为同类项目投标积累了实用经验。

核心技能攻坚，提升专业硬实力

为攻克关键技术环节，本次培训设专项技能强化模块。培训讲师围绕“道路改造照明设计及能耗计算”和“控制系统软硬件原理”授课，提升团队成员技术理解深度与方案审核能力。同时开展 EMC 项目专题培训，结合招标文件与测算表，指导学员掌握合同能源管理模式下成本测算、报价策略与投标文件编制技巧，提升实操落地能力。

规范流程落地，筑牢合规防线

为确保投标工作标准化、规范化运行，培训专设流程制度学习板块。课程讲解投标文件制作规范标准与常见问题处置预案，明确格式规范、资质证明、技术响应等关键环节质量控制要点，降低废标风险。同时，以制度文件与流程图结合方式，解读投标流程、奖惩办法及CRM系统操作流程，强化部门协作与合规执行力。

    本次培训紧密结合业务实际，实现了从“经验传承”到“技能提升”，再到“流程固化”与“问题闭环”的全链条、系统性赋能。下一步，经营管理部将持续总结培训成果，常态化开展各类专项学习活动，不断提升团队专业能力与协作效率，为公司在市场竞争中抢占优势提供有力支撑。