近日，以“强化业务模式，攻坚2026年销售目标”为主题的销售专题会议顺利召开。公司销售体系核心骨干齐聚一堂，共同分析业务模式，明确任务落地路径，凝聚团队共识，提升攻坚能力，为全面实现2026年销售目标奠定坚实基础。

一、模式破局——三大赛道深度研讨

会议首日围绕大客户合作、专项债项目、隧道自适应照明系统三大业务板块，会议开展了多轮深度研讨。通过案例解析、模式推演，形成了清晰的业务推进路径与实施策略。

每项议题后均设有分组讨论环节，各小组结合自身业务实际，积极建言献策，现场交流热烈，输出了多项具有实操性的建议与思路。

二、任务聚势——目标分解与路径对齐

会议第二天进入“销售任务分解”环节。各部门负责人依次登台，围绕各板块2026年度目标及规划进行专题汇报。各部门负责人不仅明确了量化指标，更重点阐述了实现路径、资源需求和协同机制，体现了“目标可衡量、路径可执行、责任可追溯”的务实态度。

汇报过程中，跨区域、跨部门协同成为高频关键词，多项资源对接、信息共享机制在讨论中达成共识，真正实现了“全局一盘棋，上下一条心”。

三、团队笃行——共识凝聚与使命担当

本次会议进一步强化了团队在目标共识、执行协同与文化认同上的统一。

总经理陈昕在会上总结中强调，公司正处于从“生存”向“发展”转变的关键时期，重心将从规模扩张转向结构优化与质量提升。公司将通过产品矩阵化管理优化资源配置，深化重点区域属地化建设，并强化业绩导向与动态管理，实现在稳健运营中的可持续成长。

常务副总陈耀庭在会上系统的部署全年销售工作，提出建立“全年管理大事记”机制，以明确节点、清晰结构，提升计划与执行效率。业务上将聚焦专项债、产业园及智慧照明三大增长点，以南昌高新区“磷酸产业园示范项目”为示范，探索新模式、推动业务协同。同时，倡导价值创造为导向的团队文化，强化专业能力与执行力，保障战略有效落地。

全体销售团队将把会议成果转化为实际行动，以更强的执行力、更高的协作效率，全力攻坚2026年销售目标，共同推动公司业务迈向新台阶。

奋进2026，使命在肩！